你必须培养成功的心态

你必须培养成功的心态,以使你的生命按照自己的意图提供报酬,没有成功的心态就无法成就什么大事。记住,你的心态是你唯一能完全掌握的东西,练习控制你的心态,并且利用成功心态来引导你的行为,坚持下去,你的奋斗就一定能够成功。下面这些方法,是世界最伟大的成功大师拿破仑·希尔用了整整20年时间,走访了504位社WoW Power Leveling会各界名流与成功人士,最后列出了他们在生活和事业中所亲历的经验,我们不妨借鉴给自己。 1. 切断和你过去失败经验的所有关系,消除你脑海中的那些与成功心态背道而驰的所有不良因素。 2. 找出你一生中最希望得到的东西,并立即着手去得到它,借助他人得到同样好处的方法,去追寻你的目标。 3. 培养每天说或做一些使他人感到舒服的话或事,你可以利用电话、明信片,或一些简单的善意动作练习成功的心态。例如给他人一本励志的书,WoW Power Leveling就是为他带来一些可使他的生命充满奇迹的东西。日行一善,可望永远保持无忧无虑的心情。 4. 你要知道,打倒你的不是挫折,而是你面对挫折时所持的心态,训练自己在每一次不如意中都能发现与挫折等值的成功一面。 5. 务必使自己养成精益求精的习惯,WoW Power Leveling并以你的爱心和热情发挥你的这种习惯,如果能使这种习惯变成一种嗜好,那是最好不过的了。如果不能的话,至少你应该记住:懒散的心态,很快就会变成消极心态。 6. 和你曾经WoW Power Leveling冒犯过的人联络,并向他致上最诚挚的歉意。这项任务愈困难,你就愈能在完成道歉时,摆脱掉内心的消极心态。 7. 改掉你的坏习惯,连续一个月每天减少一项恶习,并在一周结束时反省一下成果。如果你需要顾问或帮助时,切勿让你的自尊心使你却步。 8. 放弃想要控制别人的念头,Buy WoW Gold在这个念头摧毁你之前先摧毁它,把你的精力转而用来控制你自己。 9. 使自己多多活动以保持自己的健康状态,生理上的疾病很容易造成心理的失调,你的身体和你的思想一样保持活力,以维持成功的行动。 10. 增加自己的耐性,并以开阔的心胸包容所有事物。同时也应与不同种族和信仰的人多接触,学习接受他人的本性,而不要一味地要求他人照着你的意思行事。 11. 你应当承认,“爱”是你生WoW Gold理和心理疾病的最佳药物,爱会改变并且调适你体内的化学元素,促使它们有助于你表现成功的心态,爱也会扩展你的包容力。接受爱的最好方法就是付出你自己的爱。 12. 参考别的例子提醒自己,任何不利情况都是可以克服的。虽然爱迪生只接受过三个月的正规教育,但他却是最伟大的发明家。虽然海伦·凯勒失去了视觉、听觉和说话能力,但她却鼓舞了数万人。明确目标的力量必然胜过任何限制。 13. 对于善意的批评应WoW Gold采取接受的态度,而不应采取消极的反应。接受他人如何看待你,利用这一机会做一番反省,并找出应该改善的地方。别害怕批评,你应勇敢地面对它。 14. 避免任何具有负面意义的说话形态,尤其应根除吹毛求疵闲言碎语或中伤他人名誉的行为,这些行为会使你的思想朝向消极面发展。 15. 随时随地都应表现出真实的自己,没有人会相信骗子的。 16. 相信无穷智慧的存在,它会使你产生为成功而奋斗所需要的所有力量。 17. 信任和你共事的人,WoW Gold并承认如果和你共事的人不值得你信任时,就表示你选错人了。 18. 以相同或更多的价值回报给过你帮助的人。“报酬增加率”最后还会给你带来成倍的好处,而且可能会为你带来所有你应得到的东西的能力。 19. 把你的全部思想用来做你想做的事,WoW Gold而不要留半点思维空间给那些胡思乱想的念头。 20. 彻底“盘点”一次你的财产,你会发现你所拥有的最有价值的财产就是健全的思想,有了它你就可以自己决定自己的命运。

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牢固你人际关系的三十六计





第1计:如何懂得“听人说话”是受别人欢迎的前提。


第2计:只有善于展示“真实的自己”,才能更加吸引别人对自己的注意力。


第3计:初次交往的成败关键是适当的寒暄。


第4计:赢得别人对自己的信任必须先做给别人看。


第5计:与人交往注意不要过于亲密,保持适当的距离,有助于友谊的持久。


第6计:微笑是增进人际关系的宝贵财富。


第7计:记住对方的姓名有助于进一步的交往。
 
第8计:“守时”能展现个人的良好品德。


第9计:适当的穿着打扮有助于增进人际关系。


第10计:良好的姿态,能促进双方的交流。


第11计:恰如其分的赞美使人相交更愉悦。


第12计:与朋友相交不念旧恶,对方的良好表现要及时地给予褒扬。


第13计:对朋友的夸奖要有度,不能过分,过度的奉承反而显得有失诚意。


第14计:面对朋友的要求不要有求必应,而应量力而为。


第15计:朋友之间如有点小误会,可利用“第三者”作为缓冲,以解除误解。


第16计:学会借“第三者”的口传达自己的仰慕之情、赞美之意。


第17计:与人交往必须把握宽严分寸。


第18计:养成“推己及人”的精神。


第19计:善解他人“爱屋及乌”的心理。


第20计:善用“内方外圆”的处世哲学。


第21计:学会用“忍让”“宽容”接纳他人,更能促进相互理解。


第22计:有时主动认错,不仅不会降低自己的身份,反而提高自己的信誉。


第23计:豁达大度方能不致伤人伤己。


第24计:“理解”不是强加别人的,而是通过自己的举动感染别人。


第25计:直视对方,诚心诚意说:“对不起。”


第26计:“信任”是友谊的根本。


第27计:放弃私我,从对方的利益出发,能轻易地感召他人为己所用。


第28计:宽以待人,严以律己。


第29计:友好相处的基础在“与人为善”。


第30计:与人相处应当虚怀若谷。


第31计:待人必须谦虚有礼。


第32计:适时来点幽默可以化解敌意,化解紧张的气氛。


第33计:对待朋友以宽宏大量为度。


第34计:人际往来不要害怕主动。


第35计:坦诚布公是交朋友的基本法则。


第36计:适时的“糊涂”是难得的

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十招教你清晰职业规划


第一步:明晰职业规划,确定职业目标——价值观和人生定位


   自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等,简单的说就是:你准备做一个什么样的人,你的人生准备达成哪些目标。这些看似与具体压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大,对很多压力的反思最后往往都要归结到这个方面。卡耐基说:“我非常相信,这是获得心理平静的最大秘密之一——要有正确的价值观念。而我也相信,只要我们能定出一种个人的标准来——就是和我们的生活比起来,什么样的事情才值得的标准,我们的忧虑有50%可以立刻消除。”


第二步:心态调整——以积极乐观的心态拥抱压力


   法国作家雨果曾说过:“思想可以使天堂变成地狱,也可以使地狱变成天堂。”


   我们要认识到危机即是转机,遇到困难,产生压力,一方面可能是自己的能力不足,因此整个问题处理过程,就成为增强自己能力、发展成长重要的机会;另外也可能是环境或他人的因素,则可以理性沟通解决,如果无法解决,也可宽恕一切,尽量以正向乐观的态度去面对每一件事。如同有人研究所谓乐观系数,也就是说一个人常保持正向乐观的心,处理问题时,他就会比一般人多出20%的机会得到满意的结果。因此正向乐观的态度不仅会平息由压力而带来的紊乱情绪,也较能使问题导向正面的结果。


第三步:理性反思——自我反省和压力日记


   对于一个积极进取的人而言,面对压力时可以自问,“如果没做成又如何?”这样的想法并非找借口,而是一种有效疏解压力的方式。但如果本身个性较容易趋向于逃避,则应该要求自己以较积极的态度面对压力,告诉自己,适度的压力能够帮助自我成长。同时,记压力日记也是一种简单有效的理性反思方法。它可以帮助你确定是什么刺激引起了压力,通过检查你的日记,你可以发现你是怎么应对压力的。


第四步:建立平衡——留出休整的空间,不要把工作上的压力带回家


   我们要主动管理自己的情绪,注重业余生活,不要把工作上的压力带回家。留出休整的空间:与他人共享时光,交谈、倾诉、阅读、冥想、听音乐、处理家务、参与体力劳动都是获得内心安宁的绝好方式,选择适宜的运动,锻炼忍耐力、灵敏度或体力……持之以恒地交替应用你喜爱的方式并建立理性的习惯,逐渐体会它对你身心的裨益。


第五步:时间管理——关键是不要让你的安排左右你,你要自己安排你的事


   工作压力的产生往往与时间的紧张感相生相伴,总是觉得很多事情十分紧迫,时间不够用。解决这种紧迫感的有效方法是时间管理,关键是不要让你的安排左右你,你要自己安排你的事。在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力,把重要但不一定紧急的事放到首位,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处于被动之中。


第六步:加强沟通——不要试图一个人就把所有压力承担下来


   平时要积极改善人际关系,特别是要加强与上级、同事及下属的沟通,要随时切记,压力过大时要寻求主管的协助,不要试图一个人就把所有压力承担下来。同时在压力到来时,还可采取主动寻求心理援助,如与家人朋友倾诉交流、进行心理咨询等方式来积极应对。


第七步,提升能力——疏解压力最直接有效的方法是设法提升自身的能力


   既然压力的来源是自身对事物的不熟悉、不确定感,或是对于目标的达成感到力不从心所致,那么,疏解压力最直接有效的方法,便是去了解、掌握状况,并且设法提升自身的能力。通过自学、参加培训等途径,一旦“会了”、“熟了”、“清楚了”,压力自然就会减低、消除,可见压力并不是一件可怕的事。逃避之所以不能疏解压力,则是因为本身的能力并未提升,使得既有的压力依旧存在,强度也未减弱。


第八步,活在今天——集中你所有的智慧、热忱,把今天的工作做得尽善尽美


   压力,其实都有一个相同的特质,就是突出表现在对明天和将来的焦虑和担心。而要应对压力,我们首要做的事情不是去观望遥远的将来,而是去做手边的清晰之事,因为为明日作好准备的最佳办法就是集中你所有的智慧、热忱,把今天的工作做得尽善尽美。


第九步,生理调节——保持健康,学会放松


   另外一个管理压力的方法集中在控制一些生理变化,如:逐步肌肉放松、深呼吸、加强锻炼、充足完整的睡眠、保持健康和营养。通过保持你的健康,你可以增加精力和耐力,帮助你与压力引起的疲劳斗争。


第十步,日常减压


   以下是帮助你在日常生活中减轻压力的10种具体方法,简单方便,经常运用可以起到很好的效果:


   1、早睡早起。在你的家人醒来前一小时起床,做好一天的准备工作。


   2、同你的家人和同事共同分享工作的快乐。


   3、一天中要多休息,从而使头脑清醒,呼吸通畅。


   4、利用空闲时间锻炼身体。


   5、不要急切地、过多地表现自己。


   6、提醒自己任何事不可能都是尽善尽美的。


   7、学会说“不”。


   8、生活中的顾虑不要太多。


   9、偶尔可听音乐放松自己。


   10、培养豁达的心胸


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创业事半功倍的17条金律


1、保持积极的心态  


    人与人之间只有很小的差别,但这种很小的差别却往往造成巨大的差异,很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。也就是说,心态是命运的控制塔,心态决定我们人生的成败。我们生存的外部环境,也许不能选择,但另一个环境,即心理的、感情的、精神的内在环境,是可以由自己去改造的。


     成功的不一定都是企业家、领袖人物。成功,是指方方面面取得的成功,其标志在于人的心态,即积极、乐观地面对人生的各种挑战。一个人如果在一生中都不具有积极的心态就可能深陷泥淖,不能自觉,不能醒悟,不能自拔,当你发现身处困境时,机会已经失去。这种败局,不仅限于事业的失败,还包括人生中为人处事的失败,心理情绪的失败、婚恋家庭的失败、人的感受的失败等。


    总之,凡人生感受不如意,不幸福,都可视为你人生的失败,这些失败多半源于我们与生俱来的弱者的消极心态。如果我们能够调整心态,改变处事方法,就可以避免或扭转败局,甚至可以成为推动事业成功的伟人和把握幸福人生的智者。


    人成功不是指拥有什么(权力、财富),而是做了什么。如果能每天在一点一滴的努力中去实现自己的目标,就可以帮助和影响他人。成功等于每天进步一点点。积极的心态包括诚恳、忠诚、正直、乐观、勇敢、奋发、创造、机智、亲切、友善、积极、向善、向上、进取、努力、愉快、自信、自勉和有安全感等。


2、要有明确的目标
  有了目标,内心的力量才会找到方向,漫无目标的努力或漂荡终归会迷路,而你心中的那座无价的金矿,也因得不到开采而与平凡的尘土无异。你过去和现在的情况并不重要,你将来想获得什么成就才是最重要的。有目标才会成功,如果你对未来没有理想,就做不出什么大事来。设定目标后订出中长期计划来,而且还要怀着迫切要求进步的愿望。成功是需要完全投入的,只有完全投入到你所从事的职业中去,才会有成功的一天;只有全身心地热爱你的生活,才会有成功的一天。


3、多走些路
  做个主动的人。要勇于实践,你的成功也就是因为多走了些路,找到了别人未找到的另外一点东西。抓住机会,掌握机会,做个积极主动的人,并养成及时行动的好习惯。


4、正确的思考方法
  成功等于正确的思想方法加信念加行动。要想成为思想方法正确的人,必须具备顽强坚定的性格,挖掘潜力,进行“我行”、“我是优秀的”、“还须再改进”的心理暗示。


5、高度的自制力
  自制是一种最艰难的美德,有自制力才能抓住成功的机会。成功的最大敌人是自己,缺乏对自己情绪的控制,会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。如愤怒时不能遏制怒火,使周围的合作者望而却步;消沉时,放纵自己的萎靡。


6、培养领导才能
  衡量一个领导人物成就的大小,要看他信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他对下属关爱的程度。一个人的领导能力唯有靠同事和下属的支持和合作才能成功。领导要练习赞美的艺术,对人要公正,管理要合乎人性。每一件事情都要精益求精,每一件事都要研究如何改善,每一件事都要订出更高的标准。认真工作并不断改进的人才会成为一个卓越的领导。


7、建立自信心
  一个人能否做成、做好一件事,首先看他是否有一个好的心态,以及是否能认真、持续地坚持下去。信心大、心态好,办法才多。所以,信心多一分,成功多十分;投入才能收获,付出才能杰出。永远不要被缺点所迷惑。当然,成功卓越的人只有少数,失败平庸的人却很多。成功的人在遭受挫折和危机的时候,仍然是顽强、乐观和充满自信,而失败者往往是退却,甚至是甘于退却。我们应该学会自信,成功的程度取决于信念的程度。


8、迷人的个性
  人生的美好在于人情的美好,人情的美好,在于人性的美好,人性的美,在于迷人的、能够吸引人的个性。对他人的生活、工作表示深切的关心;与人交往中求同存异,避免冲突;学会倾听别人的观点;学会夸奖别人;有微笑的魅力;别吝啬自己的同情;要学会认错,学会宽容大度。


9、创新致胜
  创造力是最珍贵的财富。如果你有这种能力,就能把握事业成功的最佳时机,从而创造伟大的奇迹。创新思维比常规思维更具明显的优势特点:A、具有独创性。B、机动灵活。C、有风险意识。创新思维无论取得什么样的成果,都具有重要的认识论和方法论的意义,因为即便他的不成功结果,也会向人们提供了以后少走弯路的教训。常规性思维虽然看起来“稳妥”,但它的根本缺陷是不能为人们提供新的启示。创新必胜,保守必败。


10、充满热忱
  你有信仰就年轻,绝望就年老。失去了热忱,就损伤了灵魂。热忱是一种最重要的力量,有史以来没有任何一件伟大的事业不是因为热忱而成功的。热忱要有高尚的信念,如果热忱出于贪婪和自私,成功也会昙花一现。唯有热忱的态度,才是成功推销自己的重要因素。热忱的心态,是做任何事情都必需的条件。热忱是一种积极意识和状态,能够鼓励和激励他人采取行动,而且还具有感染和鼓舞他人的力量。


11、专心致志
  没有专注,就不能应付生活的挑战。干什么都要求专注,专注就是用心,凡事用心终会成功。


12、富有合作精神
  合作是企业振兴的关键。而企业家的威信又是合作的关键。合作,企业就繁荣;纷争,企业就衰退。合作就有力量,合作是领导才能的基础,合作加速成功。


13、正确对待失败
  失败是正常的,颓废是可耻的,重复失败则是灾难性的。失败为成功之母,要从挫折中吸取教训。成功是一连串的奋斗。要敢于屡败屡战,要摒弃消极思想,全力以赴,不消极等待,在吸取教训中改善求进,“成功是经过多次错误甚至大错之后才得到的”,用毅力克服阻碍,做自己的对手,战胜自己。


14、永葆进取心
  拥有进取心,你才能成为杰出人物。进取心是成功的要素,应学会不为报酬而工作的精神,要有任劳任怨的敬业精神,勤学好问,不耻下问是放之四海而皆准的行为准则。


15、合理安排时间和金钱
  记住,浪费时间,就是浪费机会。效率就是生命,要把精力集中在那些回报率大的事情上,别把时间花费在对成功无益的事情上。每天都有一个处理事情的先后顺序及进度,并身体力行,定期检查,杜绝懒惰和拖拖拉拉。金钱不是万恶之源,贪财才是万恶之源。金钱可以使你自信和充分地表现自我,养成储蓄的习惯,经济独立才有真自由。在金钱交往中,无论是公共关系,还是私人关系,应遵守互惠互利的原则,才能健康的长久发展。成功者要有赚钱的素质。


16、身心健康
  一切成就,一切财富都始于健康的身心。克服异常心理和变态心理及人格障碍中的孤僻、易怒、固执、轻率、自卑、忧虑、嫉妒等,以及其它类型的在人们的日常生活中随处可见的变态心理。这些心理严重地影响了人际关系的处理,也妨碍了家庭、工作和事业。应学会缓解和消除心理压力、择业压力、各种时尚、潮流的诱惑所构成的压力、生活不顺的压力等等。对各种压力采用积极的应对方式来缓解和避免。要有健康的身体,因为健全的心灵和健康的身体,是成功的基本保证。要坚持锻炼身体,要经常地给自己充电,积极的心态要求有良好的能量水平。要能够使你自己健康长寿,成功地运用积极心态,你的身体就会越来越健康。


17、养成良好的习惯
  好的习惯可以造就人才,坏的习惯可以毁灭人才。习惯,对人的成功与否都有巨大的影响力。好习惯的报酬是成功,好习惯是开启成功大门的钥匙,要有胸襟开阔的心理习惯、勇于纠正自己缺点的习惯、从容不迫的习惯、喜欢运动的习惯等。
  美国博士拿破仑·希尔说:心态是命运的控制塔,心态决定我们人生的成败。积极情感的人处处对环境和他人充满着感激之情,容易感受到环境中良好的一面。我们的心态控制着自己的思维活动,从而影响自己的行为。有时别人一句话能在自己的一生中起着决定性的作用,是起到好的作用还是坏的作用,这决定于你对人和事物的判断和处理能力和心态。


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职场,做只骄傲的“水鸭子”

在外企的白领中流行着一个水鸭子的理论:水鸭子在水面上镇定自若,骄傲地仰着头,快乐又快速地游走,自信且轻松。其实,它们在水面下的两只脚却在不停地做着运动,这是我们没有看到甚至忽略掉的。正是水下不停的运动才使得水鸭子能够自信地在水面游走。
    熟悉水鸭子理论的人都有这样一个态度:做职场就要像水鸭子一样,一方面骄傲地自信着,一方面永不停息地努力着,骄傲的自信加永不停息的努力就代表着成功。
    作为一个职场白领,我们所面临的竞争无处不在,无时不在,职业的压力随时都追随着我们,我们就像是生活在水里的水鸭子,一不小心就可能翻倒在水中。
    打拼职场是每个人必须面对和认真对待的事情,任何人都不能稍有疏忽。稍一疏忽,都可能面临失业的危险,面临职业生计设计的断层,滞缓了发展的步伐。
    为了积极应对职场竞争的挑战,做个成功的职场中人,我们必须学会做只职场的“水鸭子”。
    做职场的“水鸭子”,主要有两个方面需要认真对待:一是积极心态;一是快速的行动。
    积极的心态是每个成功人士必备的不二法则,成功的人士都拥有积极的心态。
    拿破仑·希尔称积极的心态为成功的黄金法则。他说,人与人之间只有很小的差别,但这很小的差别却造成了巨大的差距,很小的差别是心态是积极的还是消极的,巨大的差距是成功与失败。
    这是希尔在遍访世界上500名知名成功人士之后所得出来的共性结论。他发现每个成功人士都把积极的心态作为成功的首要法则,任何人的成功都是积极心态引导的结果,没有人能够因消极的心态而获得成功。
    在营销界有一个著名的关于心态的故事:有两个欧洲的销售员被同时派到南非做皮鞋生意,开拓那里的皮鞋市场。
    第一个销售员到南非后发现,由于那里的天气比较炎热,当地人根本不穿鞋。那个销售员顿时犯了愁,当地人不穿鞋,就等于没有市场,没有市场就根本不用开拓,开拓也是白费力(典型的消极心态的思路)。经过这样一番思考,他很快决定立即撤退,一无所获。
    第二个销售员发现当地人不穿皮鞋,立即高兴起来,当地没有人穿皮鞋,皮鞋市场的潜力实在是太大了,如果经过努力开发出来,将是皮鞋市场的无限风光(成功的积极心态的思路)。于是,他坚决地驻扎下来,做了大量的努力,最后终于让当地人喜欢上了皮鞋,成功开拓了当地的皮鞋的市场,大获全胜。
    这个故事说明,你怎么看待生活,生活就怎么回报于你。职场也是这样,你怎么看待你的职业生涯,你的职业生涯就朝什么方向发展。
    快速的行动是对积极心态的实践。如果只有积极的心态没有积极的行动,那么积极的心态也只能止于心态,不会有任何的效果和作为。
    管理学大师汤姆·彼得斯说:快速制定计划并迅速行动应该是人的一种修养
    这里,快速制定计划是前提,而迅速的行动才是检验计划和实施计划的根本,快速行动的修养应该是职场中人必备的素质。
    古代寓言里有一个关于时间的故事:两个猎人前去打猎,路上遇到了一只大雁,于是两个猎人同时拉弓搭箭,准备射杀大雁。这是猎人甲突然说,喂,我们射下来后该怎么吃?是煮了吃,还是蒸了吃?猎人乙说,当然是煮了吃。猎人甲不同意煮,说还是蒸了吃好。两个人争来争去,一直也没有达成一致的意见。终于前面来了一个打柴的村夫,于是两个人征询村夫的意见,村夫听完说,这个很好办,一半拿来煮,一半拿来蒸,不就可以了。两个猎人感觉这个注意不错,就这么办。于是再次拉弓搭箭,可是机会已经没有了,大雁早已飞走了。
    这里的猎人就犯了议而不觉,拖沓等待的错误,在吃的这结果性的问题上花了太多的时间和精力,最终失去了猎杀大雁的最佳时机。没有了猎杀的过程当然就没有了怎么吃的结果,没有了快速的行动当然就没有了最后的成功。
    显然,快速的行动是非常重要的。一次的快速行动只能保证一次的成功,不停快速行动则能保证一系列的成功,水鸭子就是这样,不停的摆动双脚成就了水面上成功的自信。
    职场,做只骄傲的”水鸭子”!

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教你如何了解别人的心理

一、了解人和人性


提高人际交往和掌握成功的人际关系技巧的第一步是:正确地了解人和人的本性。


了解人和人性可简单概括为——“按照人们的本质去认同他们”,“设身处地认同人们”,而不要用自己的眼光去看待别人,更不要把自己的意志强加于别人。人首先是对自己感兴趣,而不是对你感兴趣!换句话说——一个人关注自己胜过关注你一万倍。认识到“人们首先关心的是自己而不是你”这一点,是生活的关键所在。


二、如何巧妙地与别人交谈


当你与人交谈时,请选择他们最感兴趣的话题。他们最感兴趣的话题是什么呢?是他们自己!把这几个词从你的词典中剔除出去——“我,我自己,我的”。用另一个词,一个人类语言中最有力的词来代替它――“您”。你是否对谈话感兴趣并不重要,重要的是你的听众是否对谈话感兴趣。当你与人谈话时,请谈论对方,并且引导对方谈论他们自己。这样你就可以成为一名最受欢迎的谈话伙伴。


三、如何巧妙地令别人觉得重要


人类一个最普遍的特性便是——渴望被承认,渴望被了解。你愿意在人际关系中如鱼得水吗?那么,请尽量使别人意识到自身的重要性。请记住,你越使人觉得自已重要,别人对你的回报就越多。


1、聆听他们


2、赞许和恭维他们


3、尽可能经常地使用他们的姓名和照片


4、在回答他们之前,请稍加停顿


5、使用这些词——“您”和“您的”


6、肯定那些等待见你的人们


7、关注小组中的每一个人


四、如何巧妙地赞同别人


绝对不要忘记任何愚人都可以反对别人,而只有智者和伟人才会赞同——尤其当对方犯错误时!“赞同艺术”可概括为以下6点:


1、学会赞同和认可


2、当你赞同别人时,请说出来


3、当你不赞同时,千万不要告诉他们,除非万不得已


4、当你犯错时,要勇于承认


5、避免与人争论


6、正确处理冲突 


赞同艺术的根源在于——


1、人们喜欢赞同他们的人


2、人们不喜欢反对他们的人


3、人们不喜欢被反对


五、如何巧妙地聆听别人


聆听越多,你就会变得越聪明,就会被更多的人喜爱,就会成为更好的谈话伙伴。当然,成为一名好的听众,并非一件容易的事,这里我有5点建议可供参考:


1、注视说话人


2、靠近说话者,专心致志地听


3、提问


4、不要打断说话者的话题


5、使用说话者的人称——“您”和“您的”


六、如何巧妙地影响别人


促使人们按照你的意愿去做事情的第一步,是找出促使他们这样做的原因(即他们想要什么)。和别人说他们想听的东西,他们就会感动。你只需简单地向他们说明,只要做了你要求他们做的事情之后,他们便可以获得他们想要的东西。“了解人们所想”的方法是:多询问,多观察,多聆听,再加上自己的不懈努力。


七、如何巧妙地说服别人


当你说一些有利于自己的事情时,人们通常会怀疑你和你所说的话,这是人的本能的一种表现。更好的方式就是:不要直接阐述,而是引用他人的话,让别人来替你说话,即使那些人并不在现场。 因此,要通过第三者的嘴去讲话。


八、如何巧妙地使别人做决定


1、告诉人们为何要同意你。告诉人们,按照你所说的去做他们便会受益,而不是你自己受益。


2、问只能用“对”来回答的问题。但是,应注意,要恰当地问这些“对”的问题。也就是说,当你问此类问题时,应点头示意,并以“您”来开始你的问题。


3、让人们在两个“好”中选择其一。这个技巧是让他们在你的两个“可以”中选择一个。


4、期待人们对你说“好”,并让他们知道,你期待他们做出肯定的回答。


九、如何巧妙地调动别人的情绪


1、记住,任何一个交往最初的一瞬间往往决定了整个交往过程的基调。


2、接着,运用人类行为的第二基本规律——人们总是对他人的反应带强烈的群体性。


因此,在最开始,你双眼接触的瞬间,在你开口说话之前,在你打破沉默之前,请露出你亲切的笑容。人们总不能意识到,有多少付出,就有多少回报。别忘了,从现在开始,请露出你的笑容,就像专业演员模特那样,并且对自己说——“笑一下!”


十、如何巧妙地赞美别人


慷慨些,去赞扬别人吧!先找到一些值得赞扬的人和事,然后赞扬他们。


1、要真诚


2、赞扬行为本身,而不要赞扬人


赞扬一定要具体——要有的放矢。快乐方程式——养成每天赞扬三个不同的人的习惯。你会感到,这么做后,你自己是多么开心!当你看到这么做给别人带来幸福、快乐和感激时,你自己也会因此而感到幸福。


十一、如何巧妙地批评别人


1、批评必须在单独相处时提出


2、批评前必须略微地给予赞扬或恭维


3、批语时,不要针对人,批评某种行为,而不要批评某个人


4、提供答案


5、请求合作,而不是命令


6、一次犯错,一次批评


7、以友好的方式结束批评


十二、如何巧妙地感谢别人


仅仅在自己心里感激、赞赏别人是远远不够的,应把你的这种感激、赞赏的感情向值得你感激的人表达出来。


1、态度要真诚


2、清晰、自然地表达


3、注视着你感激的对方


4、致谢时说出对方的名字


5、尽力地致谢


十三、如何巧妙地给别人留下良好印象


如果想美丽,就自己先要美丽起来。如果你想让别人赞赏你、钦佩你、敬重你,你就必须让人感到,你是值得获此荣誉的。为你自己而骄傲吧(但不要自负!)为你自身,为你的職業,为你的工作环境而骄傲;不要为你现在的处境和不足之处而自卑。你就是你自己——要尊重自己,要为自己感到骄傲。


1、真诚


2、要热情


3、不必过分急躁


4、不要通过贬低别人抬高自己


5、不要打击任何人、任何事


十四、如何巧妙地发言


1、明白你所说的内容


2、说完该说的,就停止


3、说话时,请注视着听众


4、谈论一些听众感兴趣的话题


5、不要试图演讲

浏览数: 次 星期四, 08月 21st, 2008 老被别人忽悠(拿来主义) 24条评论

薪水三级跳:30-35岁职业经理人弹跳力最强

千军易得,一将难求,越来越多的高端职业经理人成为企业核心管理资源的组成部分,因此,企业对于职业经理人的需求日益增大,另一方面,需求紧迫性日趋增强。同时,手握公司权重、收入颇丰,职业经理人作为职业阶级的成功代表快速进入了人们的视野。

   集中在10-20万人群


   30岁为跳槽频繁年龄


   被称为“中国第一职业经理人”的唐骏从盛大网络跳槽到民营企业新华都集团出任总裁,“转会费”现金加原始股约合10亿元人民币。


   职业经理人似乎成为了高收入的标签式人群,但并不是所有职业经理人都有如此待遇,年薪高低的决定性差别主要体现在行业、公司性质、公司规模、个人素质等多个方面,而薪酬标准则从10万到1000万不等,其中,年薪在10万-20万的职业经理人相对比较集中。


   在薪酬制度方面,50%以上的企业都很相似,主要分为年薪、底薪和年底奖金三种形式,只有少数企业给予职业经理人股权和股票期权的薪酬激励机制。


   企业在寻找职业经理人,授权的过程中需要付出巨大的成本和风险,据了解,寻找职业经理人的两种主要的方式,一种是通过人脉接触寻找合适的人选,另一种方式是通过猎头来寻找,更为常见,效率也更高。


   “一般来讲,被猎职业经理人都有职位和薪资方面的晋升,25%-30%的薪资提升比利是比较合理的。” Minihunter 猎头公司首席顾问赵成龙告诉记者,“80%的职业经理人在跳槽时会选择留在原行业,而且我们也建议职业经理人为了今后的发展能够在同一行业坚持稳定下来。”


   据了解,30岁至35岁这个年龄段是职业经理人跳槽比较频繁的阶段,经过近十年的工作经验积累,各方面的能力趋于成熟,并且工作精力处于较旺盛的阶段,另外,30岁左右对于很多职业经理人来讲是一个关键的转型阶段,很多人希望通过一些变化来追求更高层次的职业发展平台。


   “狩猎”预算可达数千万 金融高端人才最抢手


   职业经理人市场需求很大,对于公司来讲,寻找到合适的职业经理人并不是那么容易。“企业的需求一般会比较多,求职者的数量往往更多,但是越是金字塔的顶端需求人员紧缺情况越严重。”某猎头公司老总如是说,在基数庞大的职业经理人求职中很少有符合招聘企业要求的合适人才,而那些公司比较关注的候选人往往是一些目前在职的工作状态稳定的职业经理人,而这批人往往很难被其他公司的相似职位所打动,因此,通过猎头公司来寻找合适人才往往成为企业招聘人才的另一种有效形式。记者了解到,某中型猎头公司客户需求基本上都是年薪20万以上的职业经理人,今年到目前为止,已经接到了近200个职业需求。


   目前,一般的公司在招聘计划中都会为猎头公司预留预算,与传统招聘形式的预算相比比例已经达到了1:1,某些公司的预算甚至高达几千万,由此可见,高层管理人才的自行流动性并不高。


   行业的趋势同样影响着职业经理人市场的供求关系,近几年IT等高科技产业对人才需求旺盛,李开复、唐骏等成为了职业经理人行业中的表率人物,另外,公关、广告、咨询、金融等第三产业势头劲猛,这些行业职业经理人的薪酬水平也远远高于其他行业的平均标准。其中,金融行业的高端人才缺口最为严重,中国正逐渐放开金融领域,很多外资应行逐渐进入,由于原有金融体系并不健全,人才培养机制薄弱,因此,既有良好业务能力又能用英语做到流畅交流的复合型人才紧缺现象严重。

浏览数: 次 星期一, 07月 28th, 2008 老被别人忽悠(拿来主义) 没有评论

豆世红:如何打造高绩效的组织

我的题目是打造高绩效组织,我们在企业里做人力资源工作时间已经比较长了,我们一直讲人力资源部地位如何才能在企业里提高,大家都非常关注这个问题,首先看看我们人力资源体系所做的工作的价值到底是不是企业所需要的。我们发现中国中小型企业老板们关注更多的是把组织如何搭建起来,前段时间我看到李嘉诚先生一篇文章里提到事业要做大关键靠组织,中国不缺乏有智慧的人才,但是如何把这些人才凝聚在一起干成一件大事这是企业老板所关注的问题,也是思捷达咨询公司这几年的使命,我们想在这方面能够为中国企业提供一些帮助。

  我们看看中国企业的发展,平均寿命5-6年时间,欧洲也不是特别理想,很多种小型企业经过一段时间之后,向规模化发展时候,遇到一些瓶颈,主要来自于企业的内部,也就是组织的瓶颈,如何突破组织瓶颈,将成为基业常青最关键的问题,同时也可以看到现在中国企业的老板大多数都在忙于做他的业务,天天忙业务,招聘、面试、部门职责讨论等等都可以往后推,大家还是集中精力忙业务,从另外一个角度,我们可以看到中国优秀企业的老板们60%甚至70%时间天天做组织建设,这也是我的一个亲身体会。我曾经在总参办做过两年时间,我们可以攀登这些老板一天到晚天天做组织变革、干部选拔,以及激励体系方面思考,战略方面思考只占一小部分,这也是优秀企业高层管理者的一些不能。我们企业发展到一定程度之后,我们的管理者必须把我们的目光和时间投入到组织建设方面来。


  我今天演讲题目叫做“打造高绩效的组织”,分成五部分:第一组织成长,以组织成长推动业务成长;第二打造高绩效领导力;第三组织结构以及流程和员工队伍。


  我们可以举一个例子,我们看看华为公司这几年发展历程,最早时候只有几万块钱注册资金,从代理香港通讯设备开始进入通讯这个竞争激烈的产业,后来为了取得进一步发展,自己不得不开发一些产品,当自己有一些积累之后,迅速转向多元化发展,这样的多元化主要在通讯产品方面多元化,并不是产业的多元化,现在整个企业经营重点已经迈入国际化进程,现在50%经营收入都来自于海外,在这样一个进程过程中,我们看他们的组织在不断的进行变革,在企业小的时候,公司的战略、文化以及员工积极性的调动老板一个人就搞定了,人也不多,几十人、上百人,但企业一旦发展到上千人时候,单单通过老板个人行为很难影响周围的人了,这时候我们需要组织的方式,建立一个责任体系和规范化管理机制,引导整个企业向同一个目标迈进。在这个过程当中,我们发现中国的企业做的并不理想,比如说我们在战略制订方面,企业之所以能够成长起来,肯定是有一个比较好的战略,否则的话很难成长起来。关键问题在于中国企业战略缺乏民主意识,上面说什么,下午不一定理解,即使理解了也不一定能够不折不扣的执行,主要原因是缺乏民主基础。如何使得这样的战略在指定过程中已经变成每个人追求的目标,这就是需要人力资源部门思考的一个问题。通过什么样的方法,把公司未来的发展变成每一个人追求的一个目标,另外在结构方面,在所有数据里探讨的都是各种各样结构模式,如何进行扁平化,很多企业功能本身不健全,谈不上结构方面的设计,2002年华为公司成立一个部门,叫战略市场部,这个部门现在有上千人,正是这样一个功能,使得这样一个企业从本土的企业进军到国际化企业。了解国外市场客户的真正需求,最终反映到产品目标规划,满足客户需求,最终实现国际化。国内企业在这方面做的还是非常基础的工作。


  在流程方面,我们现在关注的都是流程的优化,但我们可以看到中国大部分企业基本没有流程,更谈不上优化,有流程只是画几个线,流程下面操作指导书没有,如何做客户拜访,如何做战略性采购,一系列过程不知道该怎么做,根本谈不上流程优化。在人员和文化方面的建设处于起步阶段。企业在进入高速成长期时候有一项基础工作要做就是组织建设工作,包括战略、流程、文化方面,当企业发展到一定程度之后,产品多元化以后,组织规模更加复杂,这时候不得不对我们的领导团队、结构、流程和文化进行重新的审视,看他们现在需要做什么样的变革。我记得1998年时候公司整个高层花大量时间制订基本法,公司层面有六、七个委员会,并且建立了委员会法,就是解决战略科学和准确的问题,单一产品,如果可以高层进行决策的话,产品多元化之后,高层在这方面的力量显然不能够适应企业发展的要求,必须建立一个机制,使得各个角度的信息和智慧能够变成公司战略,在结构方面,必须把我们的部门墙打穿,公司越来越大,所有人员基本都是通过打补丁方式建立起来的组织,部门墙越来越厚,这时候不得不成立产品线,推倒部门墙,实现资源整合。流程方面,公司流程越来越多,纸越来越厚,流程基本都是切片流程,这些流程是部门制订的,这些业务涉及到公司各个环节,从部门制订一个流程,往往是站在部门角度的切片流程,没有从跨部门角度,没有建立端到端的流程,使得我们的资源不能共享。人员和文化方面,更多强调专业化和职业化,如何建立职业化队伍,面对国际化竞争,在这方面是人力资源建设的重点。


  我们面对国际化竞争时候,在这四方面工作重点又转变了,需要我们进行更灵活的决策,以前委员会制度进行决策,对薪酬考核和人员招聘数量进行决策,这没有问题,公司全球化之后,如果还把各个地区的决策放到公司决策,整个运作是非常非常慢的,怎么办?必须把我们的决策权下放,中国企业在决策权下放时候问题就出现了,张老师曾经多次提到,下放权利时候会发现下面的决策目标和价值跟上面一致性出现问题,这时候从整个企业推进过程中会发现,最好的解决方法就是授权给集体,把权利下放给集体,到现在为止华为公司有几十个决策团队进行公司重大人事战略目标方面的决策,包括市场有管理团队,用户服务有管理团队,包括每一个区域工程服务管理机构有他的决策团队,所有重大决策他们的团队就可以直接决策,任正非曾经谈到必须把我们的组织、管理体系从总统制转化为内阁制,将来组织结构图不是每个部门管某一个部门,而是公司什么委员会管下来的委员会,而部门首长都是这些管理团队外派的人员,干的不好随时可以把另外一个人派过去,把你换回来,基于团队决策的组织结构必须建立起来。面对国际化竞争时候,我们结构也发生了变化,必须建立混合模式以及流程体系,整个企业业务方面不断的持续发展,必须有坚强的组织发展作为保障,通过组织的发展推动业务的发展。


  组织发展推动业务发展,但是人力资源在组织里边起着非常非常重要的作用,但是,我们也会经常发现很多企业头疼医头,脚痛医脚。人力资源管理平台没有,中国很多企业为了发展猎头搞好多职业经理人,职业经理人放到民营企业里以后很段时间就跑掉了,不适应,水土不服,这就是最基本的平台没有搭建好,这个平台就是围绕着人力资源建设的几个部分:第一领导团队的理念和决策;第二结构;第三流程,如果没有好的平台,指标从哪里来?素质模型没法建立,我们必须考虑组织各个方面的要素,如果把领导比作组织的大脑,我们的结构相当于组织的骨骼,流程相当于组织的血脉和神经系统,人力资源就是我们的细胞,这是整体,组织要想强大,必须把这几个部分分别加以关注。
  
  领导力的提升大家非常关注,主要有三方面需要思考,刚才谈到战略缺乏民主意志,很难落实,第二方面,我们的文化理念缺乏管理原则的支撑,我们一直谈企业要以市场为中心,这个口号大家都知道,这个价值观大家都很清楚,但是如何操作,如何落实到我们的行动当中去,这个指针没有,我们必须建立起管理原则,比如客户永远是对的;第三我们决策的随意性,决策很简单,实际上决策是个过程,要把决策当个过程进行管理,我们必须把决策当作过程进行管理,决策前该怎么办?决策中如何进行?决策之后如何实施?谁决策?什么时决策?流程每个点需要什么层次进行决策?这需要有序的进行管理。


  第三方面,组织结构,在结构方面,我们可以发现中国的企业主要在三方面问题比较突出:第一功能不健全;第二责任太粗,没有指导意义,太粗了没办法指导部门员工的工作,有一次上飞机,安检时候安检小姐在你登机牌上盖一个章,然后给你,拿到登机牌之后放到上午口袋,上飞机时候发现上衣口袋有一个红红的章印,这说明他们不职业,昨天从深圳过来时候,那个安检小姐非常职业,盖完章递给我时候,登记牌是折起来的,把红印正好折起来,我们的培训专员组织培训,我们经常发现老师拿着笔不能够写,为什么呢?墨水干了,很多职业的培训专员第一天就把笔竖着放着,这样的责任必须在责任体系中进行明确,这正是很多企业需要做的事情。


  结构方面经常会发现,我们的责任只有目标,没有使命,不知道终极目标是什么,总知道完成这件事情就完了,最终极目标和使命是什么没有人关注,销售使命就是要赚钱、创造价值,不做销售也可以赚钱,很多老板也是这样想的,可以预付款,可以把以前的拖欠款催回来。


  在流程方面,我们的流程很多,支离破碎,不能够指导核心竞争力的提升,我们最大的成本是经验的浪费,知道这个之后怎么样把经验积累起来,流程优化和模板化是非常好的工具。


  打造高绩效员工队伍,谈到这部分,在人力资源管理方面,很多人把考核和薪酬放到首要位置,很多优秀企业在选人方面已经开始做这分析工作了,很多老板觉得员工积极性不高,应该通过薪酬体制和激励激发员工的积极性,我们发现招聘的那些员工可管理性都很差,招聘这一关是非常非常重要的,除了关注素质、技能以外,还要关注文化;第二方面,内部激励机制建设方面,我们更看重的是薪酬和短期激励,长期激励被忽略了,在调研过程中我们问他为什么在公司工作?70%、80%员工都说我觉得在这个公司工作有发展前途,必须建立起员工职业发展通道,落实到真正的一线的管理行为当中。我们也可以看到很多企业也建立起了职业发展通道,但是效果并不明显,一线主管根本不理那一套,公司有职业发展通道,一线主管从来没有给下属员工谈过职业发展,这样的体系也是不完善的。第三点,要让每一位一线经理成为人力资源经理。

  人力资源体系,特别是组织的成长,是一个非常艰难的任务,这样一个工作在很多国际化企业里做了很长时间,中国企业刚刚起步,几代人才可能完成这样一个使命,只要努力肯定有收获,谢谢大家!

浏览数: 次 星期二, 07月 8th, 2008 老被别人忽悠(拿来主义) 没有评论

熊猫职场启示:菜鸟如何变达人(转)

近日在各大院线一路飘红的《功夫熊猫》可谓老少皆宜。
    新入职场的诸位注意了,这部片也是为你准备的办公室神速上位秘笈。初出茅庐的你,怎样让自己不同反响、一鸣惊人?请留意以下要点:

A   如果你没有入场券,你可以尝试自制花炮椅从天而降。


每个门槛都有不同的硬杠,单单专业文凭、本行业工作年限的要求就够怕人了,更别提一关关面试和考核了。难道做金领一族就一定要抢眼的履历?看看阿宝的出场秀吧——
阿宝本来是在选秀大会上卖面条的,他如果相信自己就是卖面条的,可能他就一直在卖面条了。然而,他是个空前的功夫粉丝,他熟知每个高手的成功案例,甚至收藏了五大高徒的玩偶,每天都在做能够与高手比肩的梦。
    因为他想,所以他能做到。
    大门紧闭,爬墙失败、攀树不成,这都不是问题,只要坚持,只要有勇气,就会有被发现的机会。
    当阿宝乘坐DIY的花炮椅的出现在众人面前,机会从天而降。


B   即便你不是大热门,至少要争取旁观席。


当面临晋级、迁升、有挑战的工作机会,表面上看起来领导都会倾向于留给传统观念中的工作强人,菜鸟是不是就可以泄气怠工,完全放弃争取?
    近处的迷茫不应阻挡梦想的脚步——随时做积累,保持激情,机会留给有准备而且离它最近的人。阿宝明知自己没分,并没有灰心,更没有抱怨,而仍然以积极的心态争取旁观他敬佩的高手。
    当红主播赵普自从央视抗震救灾直播潸然落泪,知名度大增。
    而其实赵普并不是一开始就被当成大热门——他做过保安,当过气象播报员,甚至为了生计跟人合伙开过服装小店。凭着一腔热情和坚持不懈的努力,赵普参加北广专修班,毛遂自荐进北京电视台当主持人,最后才有进入央视成为一名新闻主播的机会。


C  一定要记得:不会发梦的人,很难有瑰丽人生。


俗话说,嘴上没毛,办事不牢。从小就是这样被教育,菜鸟们初涉职场战战兢兢之余,几乎也都把这句话当成是真的。是不是一定要遵循论资排辈的规则,不相信自己也能当头雁?
    当龟大仙认定阿宝就是神龙大侠,看起来机会来的不可思议,在这个时候,如果阿宝不相信它,坚持退缩,那么接下来的故事也就不会发生了。当机会来临,毫不犹豫地抓牢它,这是让它专属于你的第一步。
    印度的法律规定年满18岁才可以开办公司。然而在14岁那年,印度电脑天才苏哈斯?戈皮纳思就创办了一家软件公司。苏哈斯没法因为本国法律的限制而干等上4年,于是他邀请3位朋友一道,将他的这家公司在加州圣何塞注册。现年21岁的他运转着一家跨国企业,身家过亿,雇用着400名雇员,他们与全球各地的200名客户展开业务。


D  面对高手,学习、跟随,等待时机。


工作不熟练,状况百出,技不如人当然会遭到前辈嘲笑,菜鸟们是知难而退还是韬光养晦?面对压力和挫败,怎样愈战愈勇?阿宝给出必胜心法——抛却history和mystery——活在当下的坚持。
    过去的,是历史,未来的,还未可知,要紧的是活在当下。低头连自己的脚趾头都看不到的阿宝,却要和五大功夫高徒一起练武,苦头吃尽是必然的。但阿宝没因为自己被看轻而放弃信念,坦诚态度和善意微笑赢得了功夫高徒们的帮助。他明白,做神龙大侠,就要有real warrior never quits 的坚持精神。
于是终于有一天,五大高徒和师父都不敌的恶徒太郎被阿宝阻止。


E  挖掘自己独特动力,杀开血路
   
    眼看大家都渐渐找到了自己的位置,你可能还在为自己迟迟不能进入状态坐立不安。适合别人的,是不是也适合自己?阿宝给你一个答案——特质就可以是优点。
    阿宝是个不折不扣的吃货,开心他会大吃,不高兴更加要狂吃。为了美味,阿宝可以身轻如燕,骁勇无比——他就是这样发掘了自己的功夫潜力。在穷凶极恶的太郎面前,阿宝一开始缺乏应对方法。情急之下,他把处于高处的很难抢到的秘籍想象成美食,动力即刻而发,所向披靡。


F   秘籍是nothing,法宝是信自己


为了神龙秘籍,太郎不惜草菅人命、血洗师门,甚至意欲手刃师父。每个人都相信,拥有秘籍就天下无敌。然而当阿宝或是太郎打开秘籍,他们都一样,都只能看到自己。最终阿宝赢了太郎,就是赢在他参透了秘籍的精髓——做人不要将希望寄托在他人身上,应该自己努力,要用心将自己最好的部分展现出来。
与太郎去寻仇斗狠夺宝,企图攫取外来力量长进自己不同,阿宝磕磕绊绊中不停自省,不断看到自己的心态短板和优势,从而内心逐渐强大,遂练成不败之身。


如果你因为笃信“面条家族,血管中流着面汤”,就不肯做功夫梦,甚至而就连换换做豆腐的行当都当作大逆不道,那么你一辈子都会在卖面条。

浏览数: 次 星期一, 06月 30th, 2008 老被别人忽悠(拿来主义) 没有评论

myhome——-我的小屋在线装饰购物网

创意就是这么简单


生意总似乎需要人来关注的


你赚的钱也总得有人来买单


会赚钱的人总是把生意做到购买能力和欲望都最强的人的身上


什么人购买能力和欲望最强呢?——有钱有时间而且对生活有热情生活还要继续提高的这些人


那么你就要关注35岁以前的女人和小孩,甚至男人


于是陆续出现个诸多妇婴网站,还出现了许多时尚购物的网站,一些关注成长的教育网站


而至于人们的生活——家庭生活,很少有人关注,人们还是再现实中去购物,可是越来越快节奏,人们很少去买那些时尚家居的东西,那些大卖场总是再很远的地方,而且逛起来很累,……弊端很多


机会出现了,没有一个大规模的时尚家居网站出现,我想那不应该是简单的B2C网站,再网上更应体会生活,最重要的特色就是可以在线布局自己的小屋,家居的选择,颜色,格调,你都可以比较做主,你可以享受专业设计师的感觉,以往设计师要做的大型,你发现那才是你想做而且能做的,


大家都喜欢看交换空间,我想这就是对于家居的诠释,你不一定有能力买起大房子,但你一定可以装饰好你的小屋


最重要的是,我们还提够装饰租赁,打破传统概念,你可以不用一种格调住10几年了,你的生活一年一个色彩!一套家居可以用10年,可是你却用一套家居的钱10年换10套。


……


创意太好了!我喜欢创意,本人的好多创意已经被陆续变为现实!要看哪个投资人的慧眼能先发现这个创意并实现他!

浏览数: 次 星期三, 06月 25th, 2008 一点都不忽悠(创意想法) 没有评论